品质发展，要提着“三个篮子”去“拣”菜

编者按

1月23-24日，集团公司“四会”在天津顺利召开。大会既明形势、知危机、提信心，又话成绩、指方向、定目标。大会提出的“打好五大战役”、“坚持四字方针”、“八摒弃、八树立理念”，在集团公司上下引发了热议。

面对新形势、新任务，思想先行、达成共识，才能卯足劲，不断开拓事业新境界。因此，为进一步学习贯彻落实大会精神，集团公司官微开设“学习贯彻落实‘四会精神’”专栏，刊发系列评论，引导全集团干部职工思想同心、行动同步，为建设新时代质量效益型现代化企业集团，走在“品质铁建”前列，提供坚强的舆论保障。

今天刊发系列评论第二篇：《品质发展，要提着“三个篮子”去“拣”菜》。

党的十九大之后，中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，新时代经济发展的美好蓝图正在绘就。在股份公司和集团公司“四会”之后，股份公司的“品质铁建”和集团公司的“品质发展”亦成为职工们的热门话题和网络热词，一石激起了千重浪。

品质，顾名思义是指人的素质和物品的质量，是对人或物的综合性评价。做人办事要有品质，经商办企同样离不开品质，这个道理放之四海而皆准。品质是企业搏击市场的通行证，更是金字招牌。

就集团公司来说，“品质发展”内涵丰富，无论是党代会提出的“建设新时代质量效益型现代化企业集团”战略目标，还是今年“四会”上集团公司党委强调的打好“五大战役”、集团公司行政要求的“八摒弃八树立”理念，都是“品质发展”的重要内容。

经营承揽应该说是高质量发展的第一道关口。因为企业所有的一切，包括效益、荣誉、口碑、社会地位等等，都是建立在经营业务之上的，没有承揽，没有项目，一切都是无源之水，无本之木。

也许因为经营承揽是龙头，是重中之重，关系企业生存发展之根本。因此，在激烈的市场竞争中，在僧多粥少的现实面前，也就衍生出为了承揽而承揽，为了任务而任务，为了指标而指标等等问题。由于有时饥不择食，就难免会出现“管它白菜青菜，捡到篮子都是菜；管它白萝卜胡萝卜，装进筐里都是萝卜”。

费尽千辛万苦，总算把菜是捡回来了，但是，后期做饭的“厨师”——项目经理们就犯愁了。试想一下，捡回来的菜，混杂着沙子、石子或者烂叶子，如果遇上一个精心做事的厨师还好说，洗吧洗吧，摘吧摘吧，虽说蔬菜的数量少了，质量也不是太好，但至少吃下去不会有大碍，不会生病，也就是说项目不至于有大的亏损；倘若遇上一个粗翻翻的“厨师”，撞上一个“萝卜快了不洗泥”的项目经理，撸吧撸吧，就架锅炒菜做饭，面对这样的饭菜，吃下去时，要么呲牙咧嘴“吃相难看”，要么“跑肚拉稀”输液打吊瓶，最终项目血本无归，亏得一塌糊涂。

原因是什么呢？其一在于“捡到篮子都是菜”！

有好菜，才能吃到好饭。一道精美的菜肴对食材的选择必然是严苛的，万万不会“捡”到篮子就是菜，而会提着篮子去“拣”菜——“捡”和“拣”，一字之差，区别大矣！“拣”字的含义是有目的去“挑选、选择”；“捡”多指无论好坏优劣，不分青红皂白，都要捡起来，拾起来。

对企业而言，要做到高质量承揽，须提着“三个篮子”去“拣”菜：

第一个“篮子”，要提着“风险防控的篮子”去“拣菜”。“先算后干，心中不乱”，承接项目前，一定要对工程项目的可行性进行风险评估，对后期施工中可能遇到的风险和盈亏情况进行客观预判，尽量提高投标工程量预算的可靠性，既保证中标率，又将风险降到最低。

第二个“篮子”，要提着“成本管理的篮子”去“拣菜”。成本管理不仅包括前期的投标报价，还包括整个施工过程的人料机成本和各类管理成本。因此，投标报价的基础是成本预算，要正确反映企业技术水平和管理水平，二者不可缺一。如果一开始承揽就不计成本，那么后期创效则令人堪忧。

第三个“篮子”，要提着“大经营的篮子” 去“拣菜”。承揽属于经营的范畴，但并不能脱离于生产。2019年，无论是股份公司还是集团公司，都表达出了加强经营与生产一体化的强烈意愿：让干活的有区别、有重点地参与到揽活的过程中，让揽活的不但想着怎么揽，而且要有效支持干活的把工程干好、实现创誉创效目标。这是集团公司党委、集团公司在高质量发展下的审时度势。过去那种“只管我揽，不管他干”的片面想法和做法都应该坚决摒弃，切实树立经营生产一盘大棋的意识！ 

在股份公司和集团公司出台的《经营行为准则》中，就明确提出了“六不揽”原则。条条框框一目了然，简单易行，但要真正做到高质量，避免高额“损单”的出现，更需要条条框框之外承揽者的智慧、胆识和胸襟。“中国号”经济列车在高速运行40年之后，从高速发展驶向了高质量发展的轨道，能否赶上这趟列车，既是经营人员之责，也是所有人之责。

供稿：集团公司党委宣传部 杨旭

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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